7月28日，公司邀请重庆易知培训发展有限公司顾问开展TPM管理基础暨6S管理与现场改善培训。副总经理罗玉红在培训会上致辞，提出要认真学习、运用6S和TPM的思想理念，推进公司现场实现根本改善。公司现场管理系统和设备管理系统等相关人员共65人参加培训，培训历时5天。第一天为理论培训，后3天为现场改善培训，最后1天为成果展示。

      TPM管理基础暨6S管理与现场改善培训，是公司推进精益的重大战略步骤。其目的，一是“精益工程师”系统培训的重要组成部分，二是组织现场管理系统对6S和TPM基本理论知识的学习，三是在咨询顾问团队的带领下，由学员亲自动手，分别组织创建6个6S和TPM现场改善样板区，为随后在全公司改善生产作业现场和全面推进TPM项目作出示范。

      副总经理罗玉红就此次培训提出4点要求：一是要认真学习。希望各位一定要十分珍惜这次难得的学习机会，从“要我做”变为“我要做”，真正把6S和TPM的思想精髓、基本概念、基本方法学到手，为公司下一步推进实施6S和TPM、以及推进实施精益生产模式作好思想和能力的准备。二是要认真实践、树立标杆。希望大家把所学知识充分运用于实践，建立起真正符合6S和TPM标准、单项评分高于3分的“样板区”，为我们全面推进TPM起好示范作用。三是相关职能部门要象对待职能系统工作一样关心、支持样板区建设的实践活动。四是要以样板区为榜样，全面推进TPM。本次培训将建立6个6S和TPM样板区，全公司生产现场大多数区域需要各单位大力推进实施TPM活动，实现生产现场6S改善。

      罗副总强调,样板区建设的实践活动会将涉及样板区之外的相关系统，这些问题的处理，各学习小组是无能为力的，需要相关职能部门的大力支持。凡是已有相应管理标准的，按相应的管理标准办理，没有管理标准的，按咨询顾问提出的处理办法予以处理，随后制订完善我们自己的管理标准。希各位学员结束本次学习、回到单位后，以样板区为榜样，大力推进本单位的6S和TPM活动，努力提高生产现场的稳定性，实现生产现场面貌的根本转变。

      重庆易知培训发展有限公司6S/TPM实战专家刘掌中顾问，就6S管理的基本概念与推行的目的；推行6S管理的组织体系；6S管理的重点内容；6S管理推进的主要方法；如何维持6S管理活动推行的成果等主要内容，从理论上进行了培训。

图为副总经理在会上致辞